천지여! 작렬태양이여! 솔솔부는 바람이시여!

사람이 다녀간 자리는 아름답게 그 자취를 남겨 놓는게 예의이다.
그 사람이 어떤 일을 했건 어떤 업적을 세웠건 간에 말이다..



지나간 흔적을 발췌하고 그것에 뭔가 하나를 추가해서 덤으로 어부지리하려하는 어떤 버러지가 있다. 그 버러지는 본인과 아무런 상관이 없는 곤충이다.
그 곤충은 프로젝트내에서 본인의 이름을 사방팔방 팔고 다녔던 아무개와 비슷한 류다. 그렇게 살도록 내버려두자. 곤충이 살아가는 방법이니까.

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위의 그림은 테스트 주도개발에서부터 MDA & Desinger에 이르기까지 발전되는 상관관계를 가시적으로 표현한 그림이다.


이 모든 과정이 상황에서 비롯된 문제점들을 보완하고자 나온 형태것이며, 궁극적으로 해결책을 만드는 과정에 포함된다. 간혹 오해할 수 있는 부분이 솔루션과 프레임워크의 상관관계에 대해서 자로 재듯이 비교를 하는 실수를 할 때가 있다. 프레임웍과 솔루션의 상관관계는 상황에 따라


의 관계가 될 수 있다는 것에 주목하자.

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보통 오픈소스가 공짜라는 환상을 가지고 있다. 하지만 오픈 소스가 맹목적인 무료를 의미하지는 않는다.

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S.Lim 과 오늘 또 다른 대화를 나눴다. 이 친구는 몇 년간 강의활동을 하다가 내가 해준 지적때문에 최근 다시 프로젝트를 구상하고 움직이려 한다. 여전히 그도 실전경험을 쌓고자 하는 의지가 있기 때문이고, 내실을 따질 수 있는 영역과 진짜 실력을 키울 수 있는 영역은 필드라는 것을 잘 알기 때문이다. (내가 해줬던 지적은 "실전 경험도 없이 어떻게 강사를 하냐," 훌륭한 강사가 되려면 실전경험은 몇 년은 쌓아두는 것이 좋다고 지적한 탓에 그는 많은 생각을 한 것 같다. 역시나 깨어 있는 인물이라서 스스로 움직이는 모습을 보면 참으로 자각있는 인물이다. )

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일상은 평안하고 하늘은 고요하다.

하필이면 이럴 때 쨈스생각이 나는것인가?

쨈스는 5살때 만난 미국인 친구다. 용산에서 표구사, 화랑을 운영하시는 할아버지와 아버지 밑에서 자란 나는 유년시절 가족과 친지들의 따뜻한 사랑을 받고 있었다. 가끔 씩 표구사에 놀러간 나는 아버지에게 나무로 멋진 칼을 만들어 달라고 졸랐는데,  아버지는 칼과 칼자루를 나루로 깍아 만들어 주셨고,  종종 그것을 내 친구들에게 자랑을 해서, 가끔 동네에서 제일 멋진 사람이 되었다.
어느 날 친구들과 칼 싸움을 하고 놀고 있었는데, 파란눈에 노란색 머리의 꼬마가 우리와 합류를 하자며 손을 내밀었다. 카라멜과 땅콩, 그리고 건색바탕봉지에 들어 있는 건빵을 건네주면서 말이다.

그는 미국인이었다.

지금 생각해 보건데 그 건색바탕봉지는 미군부대에서 부식으로 제공했던 군부대 압축음식이었다고 생각한다.
그 꼬마의 이름은 쨈스. 우린 금세 친해졌다. 한국말을 곧잘 했던 쨈스는 인종은 백인이었지만 어렸을 적부터 한국의 미군 부대 주위에서 자란 이유로 한국애들과 어울리는 것에 별다른 어려움이 없었다. 아직도 내 뇌리에 남아 있는 그의 이미지는 강하고 온화했고, 매우 똑똑한 꼬맹이었다고 기억한다.

하루는 쨈스집에 놀러 갔는데, 궁궐 같은 집에 아주 큰 개 한 마리가 살고 있었다. 내 몸집보다 두배나 큰 개였고 현관에서 집까지 걸어가는 데만 100발자욱이나 필요한 거리여서 나는 그 개를 무척이나 무서워했었다. 쨈스네 집에 들어가니 으리으리한 커튼과 장식들이 눈에 들어왔고, 그의 어머니는 나에게 음식을 대접해 주곤 했었다. 집도 으리으리하고 장식품들은 굉장했고, 미국인 군인 아버지와 미국인 어머니를 뒀었던 쨈스의 집은 매우 풍요로웠다. 하지만, 그의 집에는 뭔가 생기가 없는듯한 느낌이 들었다. 훈련잡지에 비행기그림에..겉은 화려했지만 속은 많이도 여렸고 어두웠던 쨈스의 방. 그 밝은 웃음뒤에 왠지모를 외로움이 숨어있었다.

그렇게 쨈스의 이미지는 내 뇌에 그런 이미지로 형상화되어 있다. 종종 서랍장을 열어서 옛날의 추억을 되살려보고, 바로 서랍에 집어넣고 1년~2년간 꺼내보지 않고 있는 그런 종류의 이미지이다. 가끔씩 가족이나 친척들이 쨈스 이야길 할때마다 기억나곤 하는데 그정도로 우린 친했던것 같다. 5살때의 기억.. 나에겐 버려지지도 않는 기억이다.


....


이따금씩 쨈스의 기억이 난다. 왜 하필이면 이런 날 쨈스의 생각이 난 것일까? 알 수 없다.
지금은 뭐 하면서 지낼까.. 나를 기억하고 있을까.

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javajigi님이 조직 세분화와 전문화에 따른 문제점, 그리고 해결책을 위한 포스트를 진행 중입니다.
저 같은 경우 상당히 공감이  되었던 포스팅입니다. 

1. 소프트웨어 개발자는 늘어나는데 생산성이 높아지지 않는 이유는?
2. 업무, 조직 세분화로 인해 발생하는 문제점은?


1. 글의 내용 전반이 대부분 공감된다. 근데..난 지금 이런 상황이 아니다. 내 병에만 몰두해야할 시기이다. 병적 결과가 나쁘다고 절망할 필요는 없다. 절망이라는 단어는 비관을 좋아하는 사람들이 많은 단어적 잦대니까 말이다.

2. 어느 정도 고통이 따라왔던 한 주다. 이겨내야 한다.! 그리고 다시 움직일테다! 
집안이 발칵 뒤집혔다. 이번일로 진심으로 걱정해 주는 친구들과 동료가 있지만, 남의 불행을 좋아하는 사람들 몇 명이 보인다. 여기서 인간성을 엿 볼 수 있다.

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한가지 문현듯 의문을 던집니다.

아키텍트가 세부적인 코드에 관해서 개입해야 할까?

라는 질문입니다.

"아키텍트가 코딩까지 관여해야 한다"라는 주장에 종종 동의를 합니다. 그리고 공감합니다.
하지만 제 관점은 사뭇 다릅니다.

몇 년 전에 포스팅한 글 '기능,구조,미'에서 은연중 저의 관점을 표현한 적이 있습니다.
아키텍트는 숲을 봐야 하는 직업이지 세부적인 코드까지 관여할 직업은 아니라고 대부분 말합니다.

하지만 제가 겪은 경험과 아키텍트 선배들이 물려준 지식과 경험에 더하여
전 아키텍처의 정의를 좀 달리 표현합니다.

"경험중심의 사례로 나타난 비즈니스 모델의 수용 가능성과 타당성을 따져, 실제 업무에서 활용 가능한 참고 아키텍처를 토대로 아키텍처 패턴을 사용하여 구조를 연결짓는 행위"
라고 단언합니다.

경험을 쌓는 행위를 중요시하고 있고, 경험주의 실용성을 더 중시하는 모습 때문인지.
쉽게 말하자면 제 관점은 구조와 구현체 중간의 입장에 있습니다. ( 경험을 쌓지 않고 오로지 스터디만 하는 ^[각주:1]되지 않기 위해 스스로 뛰어야 한다는 철학도 가지고 있습니다. 경험이 싫다고 하면 핑계에 불과할 뿐이죠. 코드에 집착했던 수 년전 제 모습이 떠오르기도 합니다. )

구현체를 좋아하는 어떤 선배분의 말을 옮겨봅니다. "난 구현체를 보지 못하면, 소프트웨어가 아니라고 생각한다. 추상적인 것보다 실제로 보는 모습을 좋아한다." 나쁘지 않은 말입니다. 실용성이 담긴 사상입니다.

추상체를 좋아하는 어떤 아키텍트분의 말을 옮겨봅니다. "구조란 추상화를 통한 건설이다." 나쁘지 않은 말입니다.

하지만 100% 공감할 수 있는 말은 아닙니다. 그분들도 인정했던 저의 관점을 다시 상기하면..
소프트웨어란 인간적인 요소와, 비즈니스적 성질과, 경험주의적 실용이라는 어려운 항목들이 존재합니다.
아직까지 전, 위대한 소프트웨어를 보면 그 내면을 까서 파는 행위를 종종 하곤 합니다만..
코드만을 중요시 하는 관점도 아닙니다.

자연스레 관점이 움직이고 있고, 그만큼 변화되고 있습니다.
구현과 구조의 중간입장에서 말이죠.

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꼭 한번 읽고 싶었던 책인데 이제서야 읽게 되었습니다. 친구님의 추천덕에*^^*

일본전산 이야기 카테고리 경제/경영 지은이 김성호 (쌤앤파커스, 2009년) 상세보기

불황기 10배 성장,
손대는 분야마다 세계 1위,
신화가 된 회사

어설픈 정신상태의 일류보다 하겠다는 삼류가 낫다.
많은 기업들이 사원들에게 거래처 응대하는 방법이나 상대에게 그럴듯하게 보이는 스킬을 가르치느라 시간을 허비한다. 하지만 그렇게 머리가 잔뜩 커져봐야 결국 자신의 알량한 생각으로 이건 안 되겠는데, 이건 어떤 책에서도 힘들다고 했고, 하는 식으로 지레 포기하는 나쁜 버릇만 들 뿐이다.

세상에 능력이 없는 사람은 없습니다. 또 유별나게 능력이 출증한 사람도 없습니다. 신이 아닌 이상 인간의 능력이란 다 거기서 거깁니다. 문제는 못할 것이라는 생각 관념을 버리는 것입니다. 우리는 무슨 수를 써서라도 해내기로 한 것은 결국 해냅니다. 그래서 강합니다.

비즈니스 정글에서 애초에 승패나 승률의 차이는 크지 않다. 하지만 처음의 아주 작은 차이를 만들어내고, 결국 점점 더 큰 갭을 만들어내는 것이 바로 문제 해결 습관이다. 그것은 천성도 아니고 특별한 능력도 아니다. 문제를 만날 때마다 무슨 수가 있어도 그것을 꼭 해결하고 마는 습관을 몸에 주입하면 된다.

된다고 생각해도 넘어야 할 산이 많은데, 안 된다고 말하는 구차한 변명 따위를 듣느라 시간 낭비 할 수는 없다는 것이다. 니가모리 사장은 끝까지 밤새워 방법을 찾아보는 사람들이 성공할 수 있도록 돕는 것이 일본 전산의 창립 취지라고 강조한다.

머리가 기발하게 좋진 않아도 일처리를 똑 부러지게 하는 사람은 따로 있네 밥 먹는 게 빠르고 용변 보는 게 빠르고 씻는 게 빠른 놈이야 무엇이든 할 수 있다는 정신상태만 본다.

어느 수준에 한 번 도달했다고 해서, 늘 그 수준을 유지할 수 있다는 생각은 망상이다. 현상 유지 이 생각을 품는 순간 내리막길이 시작된다.

신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리를 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어라. 그렇게 된다면 누구도 당신을 신발 정리만 하는 심부름군으로 놔두지 않을 것이다.

밑바닥 일을 제대로 할 수 있어야 모든 일을 잘할 수 있다는 것이다. 밑바닥 일을 제대로 경험하지 못하면, 나중에 관리자로 성장했을 때 직원들을 제대로 통솔하기 어렵고, 부하 직원들을 이해하기도 어렵다는 것이 이들의 지론이다.

우리 회사가 꼽는 좋은 인재란 명문대학을 졸업한 사람이나 성적이 우수한 사람, 혹은 일류 기업 경력자가 아닙니다. 마음속에 불씨를 가지고 있어서 언제든 그것을 점화할 수 있는 사람입니다. 그런 불씨를 가진 사람이라면 화장실 청소처럼 남들이 싫어하는 일도 서슴없이 할 수 있어야 합니다.

진정한 프로가 된다는 것은 남들에게는 보이지 않는 곳 가지 생각이 미치는 것이다. 똑똑한 것과는 다르다. 자신의 생각을 끊임없이 확장시키고, 문제가 생기면 책임지고 해결하려는 습관을 들인 사람만이 프로가 될 수 있다. 바로 이런 습관이 지금, 기업들의 승패를 좌우하고 있다.

나가모리 사장은 자신이 솔선해서 생각으로 일하는 시간을 투자하는 직원을 최고로 꼽는다. 일하는 자체에 에너지와 시간을 쏟는 것도 중요하다. 하지만 일을 쉬고 있을때나 무의식중에도 자신의 일에 대해 고민하는 사람, 풀리지 않은 문제에 대해 끝까지 골몰하는 사람은 반드시 답을 내오게 되어 있다.

이제는 큰 기업이 작은 기업을 잡아먹던 시대는 지났다. 빠른 기업이 느린 기업을 잡아먹는다는 것이 정설이 되었다. 변화의 속도는 점점 빨라지고, 조금이라도 그 템포를 따라가지 못하면 아무리 튼튼한 철옹성 같은 기업도 경쟁사에 잡아먹히는 것이 비즈니스 정글의 속성이다.

일본 전산이 가장 경계하는 것은 할 수 있는 일을 어중간한 상태에서 중간에 그만두는 패턴이다. 자신을 온전히 불태워 헌신하지 않고, 어떻게 하면 날로 먹을 방법은 없을까? 궁리하며 쉽게 얻으려 하는 것. 조금 더 시간과 노력을 투자하는 것이 힘드니까. 안 되는 이유를 찾아 열심히 짜 맞추어 둘러대는 것. 그리고 그런 패턴이 회사 내에서 쉽게 통용되는 문화가 바로 경계 대상 1호다.

일본전산은 처음부터 요구사항이 많고 까다로운 일에 관심을 가졌다. 직원들 사이에도 까다로운 일이란 풀어야 할 문제가 산적해 있는 오더지만, 그것만 해결하면 선두로 치고 올라갈 수 있다는 흔들리지 않는 공감대가 형성돼 있다. 참으로 엄청난 위력이다. 그런 모습을 보면, 고객은 감동하게 되어 있다. 문제가 많다고 다들 회피하는 일을 척척 해내는 상대를 싫어할 사람은 없다. 고객은 입에 발린 말이나 서비스 콜, 굽실대는 태도에 감동하는 것이 아니다. 바로 남들이 안 하는 일, 어려운 일을 척척 해내는 실행에 감동한다.

너보다 똑똑한 사람이 있느냐? 그럼 두배로 노력하면 된다. 똑똑하고 머리 좋은 사람이 오후 6시에 해결했다며 룰루랄라 퇴근했다면, 똑똑하지 못한 우리는 포기하지 않고 밤 11시까지 해서 해결하면 된다. 그럼 결과는 같아지는 것 아니냐?

대부분의 사람들은 수많은 이유 때문에 잘 팔 수 없다고 말한다. 그 어떤 일에서건, 약점만 생각한다면 아무것도 할 수 없다. 그럼에도 불구하고 어떻게 팔 것인가? 어떤 방법을 통해 지금 우리의 상품을 알릴 것인가를 고민하지 않으면 승리는 없다.

직장은 생산적이고도 창조적으로 문제를 해결해가는 곳이다. 그것도 기존과는 아주 다른 새로운 방법으로 문제를 해결해야 하고, 그 결과를 고객이 돈을 지불하고 사주어야 비로소 일이라는 의미가 성립된다. 생산재를 다루는 회사건 서비스를 다루는 회사건, 모두 똑같은 논리가 적용된다.

이상하게 변기를 자기 손으로 직접 청소해본 사람은 자연히 그 뒤로는 깨끗하게 사용해야겠다ㅏ. 그리고 다른 사람들도 깨끗하게 사용해줬으면, 하는 생각을 하게 된다. 뭔가 고장이 났을 때도 생각하는 범위와 행동하는 정도가 달라진다. 그전까지는 관리실에 연락을 하고 말거나 그다지 관심이 갖지 않았던 사람, 아니면 나하고는 관계없는 일이 라며 무신경했던 사람도 뭔가 조치를 취해야겠다는 생각을 하게 된다.

누군가 커피를 바닥에 엎지르면, 내가 뛰어가 물걸레를 가져옵니다. 그걸 닦으면서 다른 사람 손이 또 한 번 안 가도록 해야겠다는 것을 머릿속으로 다짐하게 되는 스스로를 발견했습니다. 빨리 완벽하게 다른 사람에게 피해가 가지 않도록 끝내기 위한 고민은 비단 청소뿐 아니라 다른 업무에도 미칩니다. 복사 하나를 하더라도 어떻게 하면 짧은 시간에 완벽하게 할 수 있을까를 생각하고 실행합니다. 그렇게 하게 되면 잡무도 제대로 된 일로 바뀔 수 있습니다. 아무리 작은 일이라 해도 다른 사람들이 감탄 할 정도로 멋지게 처리할 수 있는 방법을 생각하면서 실행에 옮기려 의식합니다.

말 그대로 학벌은 굶어 죽지 않을 확률을 조금 높이는 것에 불과하다. 비즈니스 정글에서는 학교 성적이나 학교 간판으로 먹고 살 수 없다. 좋은 학교 나왔다고, 성적이 좋다고 좋은 상품을 저절로 만들 수 있게 되는 것도 아니고, 경쟁에서 이길 만한 해법을 고안해낼 수 있는 것도 아니다. 중요한 것은 그 다음이다.

아끼는 직원일수록 호되게 나무란다.

실패한 사람에게 점수를 더 준다.

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IC롤 수행중 이해했던 비즈니스 프로세스관련 상관관계.

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http://java.sun.com/blueprints/corej2eepatterns/Patterns/index.html
Click to pattern:

reference book :
 

J2EE 설계와 개발(expert one-on-one) 카테고리 컴퓨터/IT 지은이 로드 존슨 (정보문화사, 2004년) 상세보기

Business Delegate, Session Facade , Service Locator - EJB기반의 J2EE패턴이 상세하게 잘 나와 있는 책이다.


 

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소프트웨어 아키텍처 이론과 실제 카테고리 컴퓨터/IT 지은이 렌 베스 (에이콘출판, 2007년) 상세보기

근래 필요에 의해서 다시 보게 되었다. 개인학습 + 실제프로젝트 팀단위 경험(AA) 과 실제 아키텍쳐 교육기관에서 하는 이론적인 사항.
장/단점이 있겠지만.. 장점의 내용을 필터링해서 재 소화하는 과정을 겪어야 한다.

이번 움직임은 지식의 편린을 정리하자는 목적이 강하다. 교육내용이 이론+경험+사례중심이다.

 이론 + 경험 + 사례 중심이다,

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AgileZone에 실린 기사입니다.
Agile Tool의 사용 빈도에 대한 투표 결과입니다.

http://agile.dzone.com/articles/agile-project-management

VersionOne, ScrumDesk,Agilo가 앞도하는 군요.

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